• 企业管理
  • 研学旅行
  • 打好研学旅行社会实践活动组织与创新的“四张牌”

    2020-04-13 18:11 来源: 本站 字号:

        近日,我听取了《祖国正北方 亮丽贝博游戏》——疫情后贝博游戏旅游业高质量发展在线讲座。可以说,这是一部疫情期间关于旅游业提振信心,创新理念,拓展视野和构建格局的讲座,对于内蒙旅游业乃至全国旅游业在疫情过后重振士气、发展经营,具有重要的借鉴和指导意义。

          2020新春伊始,新型冠状病毒的魔爪便肆虐神州大地,万千生灵面临着生与死的考验,中华民族面临着巨大而严峻的挑战。对于各行各业来说,疫情所带来的冲击在所难免,这就需要审时度势,未雨绸缪,在深刻反思疫情下行业的转型模式的同时,高瞻远瞩的规划行业未来的发展前景。疫情后贝博游戏旅游业高质量发展在线讲座就新冠疫情对旅游业的影响,以及疫情后旅游市场和消费心理的新趋势、新变化,以需求为导向,提出的后疫情时代贝博游戏旅游的品牌策略、产品策略和营销策略,对如何推动贝博游戏旅游的产业振兴和高质量发展展开积极讨论。

         疫情突发时期予以旅游业的震荡与冲击,令我们更加冷静回视,并由此感悟到,旅游产品的含金量与持久发展力的根本在于文化内涵。针对疫情对贝博游戏旅游业的影响,主讲人葛磊认为,“冬季不是贝博游戏旅游的旺季,从全局来看,新冠肺炎疫情对贝博游戏旅游业带来的直接影响相对有限。但是,‘十四冬’延期举行,让贝博游戏错失了一个宣传冬季旅游的好平台。”这就间接的阐明了旅游业应充分具备应对突发事件的能力与底蕴。事实上,对于贝博游戏旅游企业而言,“能力与底蕴”的培养与打造,既要紧紧抓住旅游产业的发展机遇,充分发挥贝博游戏广阔的旅游地理资源以及内蒙人民热情好客的人文风俗的优势,也要有责任为疫情后的旅游市场做好高质量的产品储备,更要瞄准疫情后的旅游市场,推进贝博游戏旅游的产品升级,聚焦即将到来的夏季,及早谋划,全力推动贝博游戏的产品创新。

         那么,该如何打好“发挥优势、加强储备、产业升级、产品创新”这“四张牌”的基础呢?葛磊认为,一是要打好生态旅游牌发展围绕多元生态资源的旅游产品二是要打好文化体验牌对蒙古包等旅游住宿功能进行升级,融合传统的手工艺、独特的草原生活方式和现代化的、舒适的服务功能。三是要打好亲子旅游牌改善游客结构全力发展亲子游,让游客学会如何礼敬父母,敬畏和珍爱大自然。四是要打好周边市场牌创设周边游品牌,促进贝博游戏旅游和周边市场的联动,进一步密切贝博游戏和周边市场的联系

    也只有打好生态旅游文化体验亲子旅游周边市场这“四张牌”才能使“发挥优势、加强储备、产业升级、产品创新”的愿景成为可能,才能使贝博游戏旅游业度过疫情所带来的危机和影响,重新焕发出厚重夯实的旅游业文化底蕴,进而推动与促进贝博游戏旅游业全面恢复和高质量发展。

    可以说,这次讲座给我带来深深震撼的同时,也对自己的工作产生了积极的作用和帮助。万卷书教育服务有限公司成立至今,一直在充分发挥监管和服务职能,2020年更是把“路线、标准、团队、品牌”作为工作的四要素,研究制定区内、外研学游行路线,制定研学旅行课程标准、安全标准,做好团队建设和完善研学旅行所需标识、衣服、文创产品,打造研学品牌等内容,无疑在形式和手段上契合了本次讲座的倡导。同时,在全区各成员企业开展的研学旅行活动中,我所总结和提炼出的适合中小学生通过集体旅行、集中食宿等方式开展研究性和旅行体验相结合的校外实践活动方式,也符合当前国家教育部门所提倡的理念和方针。

    从2018年和2019年连续两年的研学旅行组织开展情况来看,全区活动举办场次由196次提升到450次,而参加学生人数由10731人提升至35479人,显而易见,无论是举办场次和参与人数都有提升,而由此所带来的销售额,更是从120万元上升到330万元。但从总体情况来看,研学旅行业务开展并不理想,各成员企业推进速度较慢。全区有230万义教阶段学生,我们的研学旅行只占市场份额的1%多一点,无疑,研学旅行在贝博游戏还有很大的发展空间,这就赋予了我们极大的信心,有责任、有义务、更有使命的去做好疫情后的研学旅行工作。

    百舸争流千帆竞,只争朝夕启新程。当然,在看到希望的同时,也要认识到疫情所带来的负面影响,同样更要打好属于我们研学旅行社会实践活动项目的“四张牌”。从服务监管、营销渠道、资质基地、课程设计、团队打造、经费筹措、智能平台、基地建设等方面规划和设计出更加完美的活动方案。

    一是要跟进服务与监管。各成员企业须设立一名研学旅行专职工作人员,继续保持与合作过的学校、机关单位等良好交往,拓展资源渠道,确保每个盟市、旗县(区)有3—5所中、小学校是合作单位,建立稳固的业务渠道。重点从服务与监管环节上下功夫,擦亮服务的软硬件名片,凸显自身的优势和长处。

    二是要进一步提升智能水平,利用大数据分析升级产品、控制成本、提升效益。对全区研学旅行机构进行调研,重点了解研学旅行机构数量、规模、每年接待学生人数情况等;对全区义务教育阶段学生人数进行摸底,全面了解小学3—5年级,初中1—2年级,高中1—2年级学生人数数量,确定我们的目标群体;对区外研学旅行开展较好的新华系统进行调研,重点了解其运营模式,找到可以借鉴的地方。

    三是要尽快打造自有的研学旅行基地(营地),建立健全相关资质,课程设计要提质、扩内容,凸显区域特色。在坚持特色的同时,强化技术手段,技术与特色是提升服务质量、保障长久发展的双翼,只有均衡与协调,才能稳健地释放经济效益和社会效益。

    四是要积极打造专、兼职研学旅行导师、辅导师、安全员队伍,逐步持证上岗,保证研学旅行业务质量和市场竞争力。运营服务能力要逐步提升,开拓研学旅行辅导师培训市场,现在全区研学旅行专业人才稀缺,亟需培养一批懂产品、懂运营、懂风控的创业型人才。

    五是要探索建立政府、学校、社会、家庭共同承担的多元化经费筹措机制。完善课程评价体系,与教育部门协调沟通将研学旅行作为学校的一门课程,实行学分制,或者作为升学考试的一个筹码。

    六是要及早做好资源储备。练好内功、蓄积项目,梳理资源、储备实力,凭自身能力闯出路、破危机,携契机、促成长。做好做实与活动开展相关的产品设计、营销策划、研学导师培训、安全标准完善、协作洽谈等工作,每个成员企业要规划出不少于三条研学旅行路线,开发特色课程,谋篇恰当、布局周全。

    七是要拓展“线上”经营新渠道。顺势而为,化危机成转机,变战“疫”停滞期为“线上”备战期,就线上活动的策划与组合、销售分配系统协调、旅游投诉与质量监控、品牌设计与推广等方面做深入细致的综合安排与统筹部署,为企业实现换档转型、增速提质做集中筹备。

                                        

     

                                                                                                                (万卷书公司    刘新颖)